なぜ、基盤が必要なのか
目標設定も、対話も、公正な評価も、基準がなければ根づきません。人事制度設計は、組織の実態に合わせて、評価・等級・報酬の基盤をつくる支援です。
ただし、私たちにとって制度をつくることはゴールではありません。人が本来の力を発揮できる状態——向き合う力が現場で回り続ける状態をつくるための、最初の一歩です。
向き合う力については、Human Growth Platformで詳しくご紹介しています →
3つの制度で、基準をつくる
人事制度は、評価制度・等級制度・報酬制度という3つの仕組みで構成されます。
評価制度は、どのような行動・成果を評価するかを明確に定義します。一人ひとりの目標達成度や成長に着目した評価により、納得感の高い制度を構築します。
等級制度は、役割・スキル・責任範囲に応じて段階的に分類し、成長の道筋を可視化します。
報酬制度は、評価と報酬を連動させ、公平性と納得感を両立させます。
重要なのは、この3つがそれぞれ独立するのではなく、一貫してつながっていることです。「何をすれば評価されるのか」「どうすれば成長できるのか」が具体的に理解できる状態をつくります。
つくって終わりにしない
私たちは、制度を作って終わりにはしません。評価シートの設計、運用ルールの整備、フィードバックの仕組みづくりまで一貫して対応し、現場で機能する制度として運用を支援します。
組織の理念や課題に寄り添いながら、実際の運用を見据えた人事制度を設計します。フルカスタマイズ型だからこそ、その組織らしさを反映した制度が生まれます。
サービス内容
- 評価制度・等級制度・報酬制度の設計
- 評価シート・運用ルールの整備
- フィードバックの仕組み構築
- 管理者向け運用サポート
