基盤をつくる、人事制度設計。
職種ごとの評価基準、等級、報酬の考え方を、一貫してつながる制度としてつくります。
- 評価制度・等級制度・報酬制度の設計
- 評価シート・運用ルールの整備
- フィードバックの仕組み構築
- 管理者向け運用サポート
- 歯科医師・歯科衛生士・歯科助手・受付など、役割の違いを評価項目に反映します。
- 他人との比較ではなく、本人に期待される役割や基準に向き合える絶対評価にします。
- 評価と報酬のつなぎ方は、特許出願中の評価手法にもとづいて設計します。
DENTAL HR
歯科衛生士・歯科助手・受付。役割の違うスタッフが、同じ基準で評価されていませんか。BloomoreHRは、職種ごとの評価基準づくりから、評価・面談・昇給への反映まで、歯科医院の人事制度を「つくって、動かし続ける」ところまで支援します。
FOR CLINIC OWNERS
こんなお悩みはありませんか。
- 歯科衛生士・歯科助手・受付を、同じ評価シートで評価していて、納得感がない
- 評価や昇給を院長の感覚で決めていて、スタッフに理由を説明しにくい
- 評価制度をつくったが、診療が忙しく、評価や面談が続かない
- 賃金テーブルや昇給のルールがなく、給与の決め方が人によって違う
- 目標を立てても、期初だけで終わってしまう
- スタッフの不満や相談を、院長が一人で受け止めている
これらは、制度の「中身」と「運用」の両方に原因があります。BloomoreHRは、その両方を支援します。
SERVICE
制度をつくる。
現場で動かし続ける。
BloomoreHRの支援は、制度設計と運用BPOの2つです。制度設計だけのご依頼もお受けします。運用BPOだけのご依頼は、今の制度を点検したうえでお受けします。
制度を、止めずに動かす。
診療を止めずに、評価・面談・昇給の反映までを回し続けます。
- 個人目標設定サポート
- 評価方法・スケジュール管理
- 昇給・賞与への反映支援
- 日常運用サポート
- 定例ミーティング・改善提案
- スタッフからの相談を、BloomoreHR公式LINEで第三者の外部人事機能として一次受けします。
- 相談の履歴はチームで引き継ぎ、担当者が変わってもフォローを続けます。
法改正・規程改定も、社労士と連携して対応
賃金制度の見直し、就業規則・賃金規程の改定、最低賃金の引き上げや法改正への対応は、業務提携先の社会保険労務士（税理士法人総合会計事務所）と連携して進めます。制度をつくって終わりではなく、変化に合わせて安心して運用を続けられる体制です。
LEADERSHIP
経営陣
代表の辻田 和弘は、IT企業での業務と並行して大手歯科医院の事務長を約5年務め、バックオフィス体制と人事制度・評価制度をゼロから構築しました。その中で、仕組みが整うだけで、スタッフ一人ひとりがもっと力を発揮できると感じる場面が多くあり、これまでの経験をそうした現場づくりに役立てたいとの思いから、BloomoreHRを設立しました。
代表取締役CEO
辻田 和弘
メカトロニクス分野の事業を手がける上場企業で財務会計・管理会計とM&Aに携わる。東証プライム上場企業の子会社（IT企業）では執行役員として経営企画を担当し、人事責任者として人事全般を統括。IT企業での業務と並行して大手歯科医院の事務長を約5年務め、バックオフィス体制と人事制度・評価制度をゼロから構築。2026年に株式会社BloomoreHRを設立。代表取締役CEO。
経歴をくわしく見る →取締役COO
立花 義明
株式会社ニトリにて、店長・エリアマネジャーとして11店舗・年間売上約125億円、約600名の組織を統括。その後、顧客戦略企画マネジャーとして、KPI設計・予実管理・顧客分析などによる事業改善を推進。歯科医療法人での組織運営・人事マネジメントを経て、BloomoreHRに参画。取締役COOとして、「人」と「数字」の両面から医院の組織づくりを推進している。
経歴をくわしく見る →FLOW
ご相談から、
制度が回り始めるまで。
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01
お問い合わせ
フォームから、30分の無料相談をお申し込みください。
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02
担当よりご連絡
お問い合わせから2営業日以内にご連絡します。
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03
ヒアリング
オンラインまたは対面で、医院の状況・課題、今の給与や評価の決め方を伺います。
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04
ご提案
支援の範囲（制度設計／運用BPO／両方）と進め方をご提案します。
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05
制度設計
職種ごとの評価基準、等級、報酬の考え方、評価シート・運用ルールをつくります。
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06
運用開始
目標設定・評価・面談を回し始めます。管理者向けの運用もサポートします。
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07
運用・改善
評価スケジュールの管理、昇給・賞与への反映、定例ミーティングで改善を続けます。
制度設計などにかかる期間は、医院の規模や状況に合わせてご提案します。
FAQ
よくある質問
- 歯科医院の人事制度・評価制度を作ってくれる会社を探しています。BloomoreHRに頼めますか。
- はい。BloomoreHRは、歯科医院の評価制度・等級制度・報酬制度の設計から、評価・面談・昇給への反映といった運用まで支援しています。代表は大手歯科医院の事務長として、人事制度・評価制度をゼロから構築した経験があります。
- 歯科衛生士・歯科助手・受付で、評価基準を分けてもらえますか。
- はい。職種ごとに役割と評価基準が大きく異なるため、職種の違いを評価項目に反映した制度を設計します。
- 評価制度の運用まで外注できますか。
- できます。運用BPOとして、個人目標設定のサポート、評価方法・スケジュール管理、昇給・賞与への反映支援、日常運用のサポート、定例ミーティングでの改善提案を行います。制度をつくって終わりにせず、診療と両立しながら回し続けることを支援します。
- 制度はすでにあります。運用だけ頼むことはできますか。
- はい。今の制度を点検したうえで、運用BPOからお受けします。点検で見直しが必要なところが見つかった場合は、あわせてご提案します。
- 小規模な歯科医院でも頼めますか。
- はい。組織の大小にかかわらず、人事は経営に欠かせない機能であると考えています。医院の規模や状況に合わせて、必要なところから支援します。
- 費用はどのくらいかかりますか。
- スタッフ数と支援範囲で決まります。ヒアリングのうえお見積りします。
- どのくらいの期間で制度ができますか。
- 制度設計などにかかる期間は、医院の規模や状況に合わせてご提案します。お問い合わせから2営業日以内にご連絡し、ヒアリングで状況を伺います。
- 遠方の医院でも相談できますか。
- はい。全国対応です。ヒアリングはオンラインまたは対面で行います。
- 他の人事コンサルティングとの違いは何ですか。
- 制度をつくって終わりにせず、評価・面談・昇給への反映といった運用までを一貫して支援することです。評価と報酬をつなぐ考え方には、特許出願中の評価手法を用いています。また、代表自身が歯科医院の事務長として制度をつくり、運用してきた経験があります。