の人事制度設計について
私たちは、医院ごとの理念や方針をもとに、各医院にあった人事制度を設計・構築します。
既存のテンプレートを当てはめるのではなく、“その医院らしさ”を反映した
フルカスタマイズ設計を行うことが特徴です。
■ 3つの制度の考え方
人事制度は、以下の3つの仕組みで構成されます。
評 価 制 度
スタッフの仕事への姿勢や成果をどのように評価するかを定義する仕組み。
行動評価と、定量評価（数値で表現できる評価）を組み合わせ、
納得性の高い絶対評価を採用します。
等 級 制 度
役割・スキル・責任範囲に応じてスタッフを段階的に分類する仕組み。
成長の道筋（キャリアパス）を明確にし、
「次に何を目指せばよいか」が見える状態をつくります。
報 酬 制 度
評価結果および等級に基づき、給与・賞与などの報酬を決定する仕組み。
公平性と納得感を両立した報酬の仕組みをつくります。
3制度の連動が組織を変える
- どのような行動・成果が評価されるのか
- 評価されるとどの等級に上がるのか
- 等級が上がるとどのような報酬になるのか
重要なのは、この3つの制度が連動していることです。
・どのような行動・成果が評価されるのか
・評価されるとどの等級に上がるのか
・等級が上がるとどのような報酬になるのか
これらが一貫してつながることで、スタッフ一人ひとりが
「何をすれば評価されるのか」「どうすれば成長できるのか」を明確に理解できるようになります。
その結果、組織全体の納得感・モチベーション向上につながります。
私たちは制度を「作って終わり」にはしません。
・評価シートの設計
・運用ルールの整備
・フィードバックの仕組み構築
・実際の運用サポート
まで一貫して対応し、現場で機能する制度として定着させます。
■ 評価の具体設計イメージ
評価は以下のような多面的な構造で設計します。
・役割・スキル評価（6段階）
・成果評価（職種別KPI：売上・数値指標など）
・情意評価（姿勢・行動・チーム貢献）
これらを組み合わせることで、
「成果だけ」「感覚だけ」に偏らない、バランスの取れた評価制度を実現します。
■ 私たちの提供価値
私たちが提供するのは、
単なる制度設計ではありません。
“制度をつくる”から“制度を動かす”まで。
組織に根付き、継続的に機能する人事制度をトータルで支援いたします。