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人事制度、評価、組織づくり、定着、育成。支援現場で蓄積した知見を、実務で使えるKnowledgeとして整理しています。
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K024
中小企業の人事BPOとは｜任せられる業務・メリット・選び方
人事BPOで何を外部に任せ、何を社内に残すべきかを、中小企業の現場目線で整理した実務ガイドです。
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K023
目標管理が形骸化する原因｜期初で終わらせない運用の仕組み
目標管理が形骸化する原因と兆候を整理し、期初設定で終わらせずKPI可視化・月次対話・半期評価をつなぐ運用…
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K022
目標設定の具体例｜成果目標と行動目標を職種別にわかりやすく解説
職種別の目標設定の具体例と、成果目標・行動目標の書き分け方、形骸化させないための運用の考え方を解説します…
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K021
フィードバック面談のやり方｜評価結果を成長につなげる伝え方
評価を伝えるだけで終わらせず、部下が次に動けるフィードバック面談の進め方を解説。目標設定・対話・絶対評価…
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K020
評価者研修で教えるべき内容｜評価のばらつきを減らす実践ポイント
評価者研修の目的は「知識を教える」ことではなく「基準を揃え、運用し続けられる状態」を作ることです。
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K019
評価面談のやり方｜納得感を高める進め方・質問・伝え方
評価面談で納得感を高める進め方・質問例・伝え方を解説。属人的にならない基準づくりと、面談後も評価とKPI…
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K018
歯科医院の目標設定とは｜歯科衛生士・助手・受付の具体例と面談手順
本記事では、歯科衛生士・歯科助手・受付それぞれの目標設定の具体例と、目標を立てて終わらせず面談で更新し続…
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K015
歯科医院の昇給ルールの作り方｜評価と給与の連動方法
歯科医院の昇給ルールが曖昧になる原因と、評価基準・KPI・給与テーブルを連動させる具体的な設計手順を解説…
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K014
歯科医院の賃金テーブルの作り方｜職種別・等級別の設計と昇給の運用手順
歯科医院の賃金テーブルを職種・等級・昇給まで一気通貫で設計する手順と、運用が止まらない仕組みづくりのポイ…
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K016
歯科医院の離職防止｜スタッフが定着する評価・対話・成長の仕組み
歯科医院の離職を防ぐには、制度を作るだけでなく、目標設定・対話・公正な評価・成長の可視化を運用し続ける仕…
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